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干部人事制度改革競爭上崗經驗材料

發布時間:2020-01-08 18:11:51 影響了:

干部人事制度改革競爭上崗經驗材料   按照局有關干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神,從XX日至XX日,我處進行了科級干部競爭上崗工作,XX名同志走上了科級領導崗位,其中,新任命的干部最大年齡為XX歲,最小年齡XX歲,平均年齡為XX歲,比原科級干部的平均年齡下降了XX歲。文化層次普遍提高,順利完成了科級干部的新老交替,較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結構存在斷層、后繼無人的狀況。

  機構改革和干部人事制度改革的調整,使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理,有利于干部職工更好地履行職責,為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領導滿意,處黨委、處領導滿意,參加競職人員滿意,干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功,是因為我們主要是抓了以下三個環節:
  一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,確保優秀人才脫穎而出   以往,干部的選拔任用,大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的,雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規范,但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況,保證德才兼備、年輕有為、群眾公認的優秀人才脫穎而出,我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,公開選拔科級干部。

  按照局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署,結合我處的實際情況,研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》,編制了科級崗位職位說明書,將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公布,動員廣大職工積極參加。

  經過深入動員,全處人員參加競職的熱情高漲,有近XX名同志積極報了名。通過資格審查,XX日,符合條件的XX名競職人員,在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講,在規定時間內,這些參加競職人員八仙過海,各顯神通,講工作思路,講自身優長、講任職目標和措施,充分展示了各自的才華:老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優勢;年輕同志在意識、觀念上表現出了創新精神;善于管理的同志講得頭頭是道;技術拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。

  今年30歲的××,調來我處工作不到一年,按慣例,他是很難進入科級領導崗位的。但是,公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺,他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路,贏得了領導和同志們的一致贊賞,獲得了演講考評最高分。最終,他被任命為副科長。通過這次公開競職,像富有愛崗敬業精神的××、任勞任怨的××、專業技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕干部,走上了科級領導崗位,為事業的發展注入了新鮮血液。

  二、變“獨角戲”為“集體舞”,發動群眾獻計獻策   群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮群眾的聰明才智,保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使,科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優,才能達到預期目的。因此,我們在科級干部的競職工作中,改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法,通過深入發動群眾,使群眾認清干部人事制度改革的重大意義,明確任務、目的和要求,消除“與己無關”的思想,積極參加到這項工作中來,變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”,極大地調動起了群眾參與改革的積極性和創造性,為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎。

  群眾的聰明才智,在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現:在競職人員的資格審查過程中,群眾對每一名競職者的自然條件,包括年齡、學歷等方面都認真細致地進行查詢,其中,一名競職者的年齡僅僅超出文件規定幾十天,群眾發現后,就及時向考核工作組提出,我們馬上予以糾正;在演講程序安排方面,為了充分體現公正、公平的原則,群眾提出了先正科,后副科,先機關、后基層的順序,我們予以采納;為了避免干部在同一崗位工作時間較長,容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況,群眾對不同崗位的干部輪崗問題,提出了中肯的建議,我們予以充分重視和考慮;特別是在大膽起用年輕干部這個關鍵問題上,黨委一直存有顧慮:一方面,從事業的長遠建設考慮,必須果斷地起用年輕干部; 另一方面,考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志,不再擔任領導職務,群眾能不能接受;再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可,始終是黨委放心不下的一樁心事。

  但結果出人意料,在組織考察、逐個談話過程中,百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。從而,更加堅定了黨委大批起用年輕干部的決心,為黨委的正確決策提供了可*依據。據此,在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上,我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部,讓他們挑起了事業的重擔,14名各方面表現都很不錯的老同志,從領導崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則,每一個步驟,每一個環節,都是公開的,透明的,從始至終實行“陽光操作”,所以,群眾非常滿意,沒有發生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地說:“這么多的年輕同志走上了領導崗位,咱們的事業有了接班人,真讓人高興。我工作了這么多年,干部調整力度這么大,這還是第一次。領導動了真格的,有魄力,有水平。”   三、變“多面鼓”為“一面鑼”,充分發揮黨委的核心領導作用   黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統一思想,攥緊拳頭,形成合力,是干部人事制度改革成功與否的關鍵。鑒于以往的經驗教訓,今年,處黨委狠抓班子的思想統一,變“多面鼓”為“一面鑼”,改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨斗”局面。大家心往一處想,勁往一處使,工作扎實有效,保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用,主要體現在“三關”上:
  第一,掌握原則關。沒有規矩不成方圓。在科級干部的競職工作中,黨委嚴格按照局關于干部人事制度改革的精神和我處《科級干部競爭上崗實施辦法》去做,做到不隨意變通,不遷就照顧,始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的,堅決不能作為初步人選,保證了整個科級干部競爭上崗工作的規范、嚴謹;在確定科級崗位擬任人選的關鍵環節上,處黨委站在政治的高度,從對黨的事業負責、對全處廣大干部職工負責的角度認真對待,明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業化”的標準,并嚴格執行。這次參加競職的××同志,多年擔任正科級領導職務,演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯,群眾都認為他能繼續擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下,黨委一度很猶豫。最終,黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標,讓該同志從領導崗位上退了下來,讓位于年輕同志。

  第二,過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志,他們在各自的崗位上兢兢業業、默默奉獻了許多年,是業務工作和行政管理方面的骨干力量,為黨的事業做出了積極貢獻,黨委一直對他們很賞識,也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時,班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮,大家只能忍痛割愛。經過耐心細致的思想政治工作,這些老同志表現出了很高的姿態和良好的素質,他們沒有怨言,沒有向組織提過分要求,愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻,在不違背上級規定和條件允許的情況下,對他們做了妥善安置。

  第三,把好用人關。把好用人關,是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人,關系著黨的事業的興衰。因此,黨委在選人用人的關鍵環節上,堅持用好的作風選人,選作風好的人,做到“專業技術不高的不用,年齡偏大的不用,文化層次不符合要求的不用,組織領導能力弱的不用”,保證了所選拔任用干部的高質量。×××,是原修理部門的一名普通職工,這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷,他不深,論名聲,他不響,但在計算機應用方面有較高的造詣,在工作中已經顯露出才華。黨委認為,用人就要用其所長,不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以,黨委決定大膽起用,任命他為后勤副主任,為其提供了施展才華的機會和條件。

  總的來看,我處這次科級干部競爭上崗工作是比較成功的,達到了預期的目的。目前,全處上下思想穩定,保持了旺盛的工作熱情和斗志,為今后開創工作新局面打下了堅實基礎。

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